點贊！贏得關鍵勝利——中潤煤業順利通過生產能力現場核查側記
“中潤煤業各生產環節和系統現狀滿足800萬噸/年的生產能力，通過現場核查驗收?！?/span>
4月26日，當驗收專家組宣布中潤煤業通過生產能力現場核查時，會議室內響起了持續而熱烈的掌聲。 從3月20日到4月26日，短短的46天，在河南能源、新疆公司的高度關注和鼎力支持下，中潤煤業充分發揮能力強、作風硬、能戰斗的奮斗精神，順利通過了生產能力現場核查驗收，拿下了800萬噸/年項目建設的關鍵節點。 
首次，必拿下！
3月20日深夜，中潤煤業接到了行管部門的緊急通知，自治區將在未來的兩個月內開展生產能力現場核查。 這是該礦自2021年底開始進行800萬噸/年項目建設以來遇到的首個重大任務，也是至關重要的一環，直接關系到后期手續辦理，時間緊，任務重，必須爭分奪秒。該礦黨委迅速部署，確定了“時間不等人，快速準備好”的工作基調，全體干部職工積極響應，凝聚了“只爭朝夕，必須拿下”的思想共識，迅速進入到緊張有序的工作狀態。 “蹲”出來的報告?，F場核查的基礎是生產能力核定報告的盡快敲定。為此，該礦第一時間作出“專人專盯”的工作部署，由一名礦領導專門負責，連續數日在設計院“打卡上班”，上下協調溝通，現場催促指導，充分利用一切可利用的時間和資源，在保證質量的前提下，加快報告編制進度。20天后，包含131頁文字說明、11項附圖、15項附表的初稿出臺，緊接著，該礦用時3天完成了內部審核、修訂完善和確定完稿，在規定時間內，用“蹲”這個簡單樸實的方法將報告“趕”了出來。 與時間賽跑。4月初，中潤煤業獲悉，現場核查的時間提前，要在4月份完成驗收工作。按要求，中潤煤業需將核查請示層層報批，而核定報告又是核查請示的重要組成部分，如果按部就班地一一分項完成，可能帶來錯失機遇的風險。該礦在充分研判后，運用“壓茬推進”的工作方式，一方面加緊催促報告出臺；另一方面，在新疆公司的指導和支持下，不停向行管部門溝通、協調，先打請示，后補報告，爭取到了各層面的支持，最終于4月12日將請示經層層審批后報至自治區發改委，為接下來的工作贏得了充足時間。 全員齊參與。對于中潤煤業來說，現場核查是首次，沒有任何經驗可以借鑒，現場從哪里整改，具體工作怎么干，都有著極大的挑戰。該礦成立專項領導小組，細分責任分工，發動全員參與，逐條逐句對照有關標準開展自檢、互檢。在生產環節方面，排查漏洞、及時整改；在技術資料方面，反復推敲、一一梳理；在招待服務方面，事無巨細、考慮周全……該礦全員齊上陣，以“最佳狀態”創造了現場核查工作的“最佳條件”。 
敬業，顯擔當！
每天早調會后，中潤煤業現場核查領導小組成員都會主動留下來，你一言、我一語，匯報準備情況，開展熱烈討論……這樣的場景，在這46天里每天上演著。 一篇3000字的匯報材料，多部門集體參與，字斟句酌，來回推敲，前后修改11次，力求能夠反映出完備的生產能力和能源保供的責任擔當......這樣的細節，在準備工作中處處可見。 在準備過程中，該礦充分結合“能力作風提升年”活動，要求班子成員起表率，中層干部往上沖，一級抓一級，層層抓落實。該礦打破業務壁壘，建立專項工作微信群，只要發布工作指令，不分時間，不論業務歸口，人人主動認領，堅決做到有令必行，令行暢通；另一方面，該礦對工作布置和執行標準加碼升級，執行第一責任人負責制，礦領導親手抓，科長親自干，從安排-執行-復查層層對應責任人，進一步保障工作效率。同時，該礦加大溝通頻次，提高溝通效率，遇到問題隨時開會碰頭，發揮群策群力作用，狠抓落實落地。在這種形勢下，該礦人員加班加點是常態，展現出了空前高漲的工作激情和“鉚足了勁”的工作狀態，有效保證了相關工作快速有序開展。 “現場核查只是個新起點，還有更多的責任和使命等著我們。接下來，我們將瞄準手續辦理和生產系統建設，再接再厲，翻過一個個‘雪山草地’，堅決完成中潤煤業800萬噸/年項目的‘新長征’！”該礦負責人鄧建滿懷信心地說。（李國龍張玉丹） |
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