咬定班組不放松——永寧煤化推行白國周班組管理法見聞
永寧煤化現有班組15個，班組長18名，涉及檢修、瓦檢、機電、生產等方面，如何將這些不同領域、水平參差不齊的班組打造成一流的團隊？永寧煤化工會作為牽頭部門通過摸索研究，探索出了一套科學合理的推廣模式，實行閉環式推廣白國周班組管理法。
何為閉環式，簡言之，始于評價，終于評價。評價班組的現有水平，評價學習白國周管理法帶來的成效。 對此，永寧煤化工會與區隊聯合演繹了一場班組管理的“雙簧”大戲...... 
工會牽頭搭線建平臺
要想區隊唱好管理新戲，工會搭建什么樣的平臺至關重要。該礦積極與河南能源新疆公司溝通，成立了“白國周班組管理法”研究會，具體研究、提煉“白國周班組管理法”的核心內容和價值，并制定工作計劃，每月組織召開工作例會，確?！鞍讎馨嘟M管理法”按照計劃有序推進。 為更好評價現有的班組管理水平，該礦通過摸排現有班組實際情況，由工會牽頭推出了“天天微課堂”、“假如我是白國周”演講比賽、《我的班組長像不像白國周》評議等系列活動；按照活動開展情況年底對每個班組進行評比，評比結果將作為選聘班組長的參考依據。 “臺上十分鐘，臺下十年功，別看臺上短短三、四分鐘的時間，職工至少要花費兩三天甚至更多的時間來準備整理資料，通過‘天天微課堂’、‘假如我是白國周’演講的形式把職工從以往灌輸式、傾聽式的管理中解放出來，以教代學，以講促學?！痹摰V工會主席楊秀昌介紹說，“職工登臺講述，誰講的好，誰講的不好，大家一目了然，無形中形成一種比、學、趕、超的良好氛圍，進一步提升職工自主學習的積極性和主動性?！?/span> 目前，永寧煤化四個區隊已全部將系列活動作為班組管理的一項常態工作來抓，形成了活動有人主抓、過程有人監督、效果有目共睹的良性發展態勢。 
區隊用好平臺唱新戲
“我是機運隊鉗工班班長姚峰，我的班組有職工13人......” 3月27日，永寧煤化組織了“假如我是白國周”演講比賽，來自不同崗位的18名班組長結合自己的工作實際暢談對班組建設的未來設想。 在演講比賽前夕，54歲的皮帶巷班長景登貴更是激動地好幾個晚上都沒睡著，只要一有時間他就去活動中心，一遍一遍的熟悉稿子、登臺試講。正是由于他的不懈努力，景登貴最后以完全脫稿的形式完成了他的精彩演講。 “我知道自己年紀比較大，但只要我付出比別人多得多的努力，一定不會給我們這批70后丟臉?！本暗琴F說。 為加快六型班組創建步伐，該礦工會牽頭對各區隊的班組創建情況進行摸排，將創建比較規范的區隊列為典型，并邀請其他區隊的班組長進行觀摩學習，通過觀摩學習找差距、補短板。 在推行學習“白國周班組管理法”的過程中，該礦機運隊被作為觀摩學習的典型，隊長高全海更是下足了工夫，積極采用“人人都是班組長”的班組管理模式，改變了以往由班組長一人安排、總結一言堂的管理模式，形成班組成員自己總結反思、提問反饋的自下而上管理模式，從根本上將管理主動權交給個人，充分發揮每個人的潛能優勢，真正做到全員、全過程、全方位的班組管理模式，大大調動了全員的工作積極性。 “以前完成任務就是我們的最終目的，現在不僅要干，還要在干的過程形成自己的思路，想對錯、想方法、想后果，”姚峰解釋說，“在要求別人的時候，首先要對照標準規范思考自己的言行有沒有不當之處，只有做到帶頭學、帶頭干，才能在彼此相互影響的過程中實現和諧成長?！?/span> “春風化雨于無形，推廣白國周班組管理法是一項潛移默化、久久為功的長期性工作，不能急功近利，更不能照搬照套，我們將結合各個區隊的特點，不斷探索適合永寧煤化的班組管理方法，爭取打造幾個叫得響的品牌班組?！痹摰V黨委書記、董事長蘇新會說。（曹婷娟） |
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